Pagpapalakas ng mga tagapamahala sa gitna at senior, at pagkuha ng pagbabago sa pamamahala sa isang bagong antas

Sa mabilis na pag -unlad ng bagong industriya ng enerhiya, ang pamamahala ng kumpanya ay umasa sa masigasig na pananaw sa merkado upang mabilis na mag -deploy ng mga bagong kagamitan sa paggawa ng enerhiya, at mga order ng benta, ang bilang ng mga pabrika, at ang bilang ng mga empleyado ay nadoble. Ang kumpanya ay patuloy na lumalaki at umuunlad, at ang kapasidad ng paggawa nito ay mabilis na lumalawak. Ang orihinal na modelo ng pamamahala ay nakatagpo ng mga bottlenecks, na nagdadala ng mga bagong hamon sa pang -araw -araw na pamamahala at operasyon ng kumpanya. Ang pamamahala ng kumpanya ay may view ng mata ng ibon, estratehiya, at mga tren at binibigyang kapangyarihan ang gitna at senior management team ng kumpanya.

Ang tema ng Nobyembre 2022 Pagsasanay sa Pagsasanay sa Pagsasanay: "Demand Forecasting, Production Planning at Material Inventory Control" ay isasagawa bilang naka -iskedyul. Ang pangunahing lektor ng pagsasanay ay si G. Zhai Guangming, ang may -akda ng "Material Control and Warehousing Management of Manufacturing Enterprises" mula sa Textbook Office ng Ministry of Human Resources and Social Security.

Bago nagsimula ang kurso ng pagsasanay, ang institusyon ng pagsasanay ay nagsagawa ng isang masusing at detalyadong survey sa pamamahala batay sa katotohanan ng pamamahala ng kumpanya, na nakatuon sa pagpapaliwanag ng propesyonal na kaalaman sa pamamahala ng PMC ng mga negosyo sa paggawa sa pamamagitan ng pagsasama -sama ng teorya sa kasanayan. Pinasisigla din nito ang sigasig ng lahat para sa pakikilahok sa silid-aralan sa pamamagitan ng pagsusuri sa kaso, pagbabahagi ng video, mga interactive na laro at iba pang mga pamamaraan, hinikayat ang lahat na mag-isip tungkol sa malalim na mga sanhi ng umiiral na mga problema, at ginagabayan ang lahat na magkaroon ng mga solusyon na angkop sa katotohanan ng kumpanya.

Matapos ang pagsasanay, sa ilalim ng pangkalahatang tagapamahala na si Mitsuda Mitsuya, ang koponan ng pamamahala ng kumpanya ay agad na kumilos upang suriin ang kurso at ipasa ang mga target na mga hakbang sa pagpapabuti ng pamamahala, tulad ng muling pagsasaayos ng pagpaplano at departamento ng logistik, na nagtatag ng isang departamento ng proyekto, na nagpapatupad ng isang sistema ng tao-in-charge, at maraming iba pang mga plano sa pagpapabuti ng pamamahala, na nagpalakas sa pamamahala ng supply chain ng kumpanya at siniguro na ang proyekto ay naihatid sa iskedyul.

Ang kurso ng pagsasanay na ito ay isinasagawa nang maayos sa malakas na suporta at pakikilahok ng pangkalahatang tagapamahala ng kumpanya at gitna at senior managers.

Ang pagsasanay na na -optimize ang pamamahala ng chain chain, at ang mga hakbang sa pamamahala ng pagpapabuti na tinalakay sa panahon ng pagsasanay ay naaayon sa aktwal na mga pangangailangan ng pag -unlad ng kumpanya. Naniniwala ako na sa pamamagitan ng pamamahala ng empowerment, ang antas ng pamamahala ng kumpanya ay itulak sa isang bagong antas.