Matagumpay na inilunsad ng Kota Technology ang kurso ng pagsasanay sa pagbawas ng gastos at pagpapabuti ng kahusayan para sa mga negosyo

Kamakailan lamang, upang higit na tumuon sa pagbawas ng gastos at pagpapabuti ng kahusayan at pagbutihin ang mga kakayahan sa pamamahala at kontrol, ang kumpanya ay nag -ayos ng isang kurso sa pagsasanay sa "pagbabawas ng gastos sa negosyo at pagpapabuti ng kahusayan sa komprehensibong pagsasanay sa control control". Ang kurso ay itinuro ni G. Zhong Jie, isang matandang eksperto sa control control na may karanasan sa pagtuturo sa mga kilalang kumpanya sa domestic tulad ng Dongfeng Motor, Geely Automobile, Foxconn, General Electric, at Xuzhou Heavy Industry, at isang espesyal na lektor ng klase ng pangulo ng Tsinghua University.

Ang pagsasanay ay ginanap sa silid ng pagsasanay sa ikalawang palapag ng Kota Technology (Nantong) Co, Ltd ng isang kabuuang 36 katao, kabilang ang mid-level at higit sa mga tagapamahala at teknikal na mga backbones ng mga kagawaran mula sa Kota Technology Headquarters at Branch at Subsidiaries, na lumahok sa pagsasanay.

Ang pagsasanay na ito ay nagsimula sa isang sistematikong paliwanag ng "pagbawas ng gastos". Halimbawa: ang mga bagay ng pagbawas ng gastos: mga tao, machine, materyales, pamamaraan, at kapaligiran; Ang mga layunin ng pagbawas ng gastos: kahusayan, iba't -ibang, gastos, oras ng paghahatid, kaligtasan, at moral; Ang tatlong pangunahing punto ng pagbawas ng gastos: A. pagbawas ng mga variable na gastos, B. pagbawas ng mga nakapirming gastos, at C. pagbawas ng imbentaryo; Ang anim na pamamaraan ng kontrol sa gastos: Paraan ng gastos sa quota, pamantayang pamamaraan ng gastos, paraan ng target na gastos, at paraan ng pagbabawas ng basura.

Matapos ang sistematikong pag -aaral, inayos ni G. Zhong Jie ang mga nagsasanay upang makipag -ugnay sa pamamagitan ng paglalaro ng "Paradise Factory Sand Table Exercise", na naglalayong mapahusay ang kamalayan ng mga empleyado at praktikal na mga kakayahan sa pagpapatakbo ng pagbabawas ng mga gastos at pagpapabuti ng kahusayan sa pamamagitan ng pag -simulate ng isang tunay na kapaligiran sa pamamahala ng produksyon.

Sa pagsasanay na ito, sinabi ng isang trainee: Sa ehersisyo ng sandbox, ginampanan ko ang papel ng isang taong namamahala sa departamento ng produksiyon, at nahaharap sa problema kung paano tatanggap ng maraming mga order hangga't maaari sa loob ng isang buwan upang ayusin ang produksyon at makuha ang kita. Upang makuha ang kita, hindi lamang tanggapin ang malalaking mga order nang walang taros, ngunit makatuwirang ayusin ang pagtanggap ng order, pagpaplano at paggawa sa pamamagitan ng pamamahala ng pang -agham sa ilalim ng saligan ng pagtiyak ng kahusayan sa produksyon at kalidad ng produkto. Halimbawa, upang isaalang -alang ang pagpapanatili ng mga relasyon sa customer, dapat tanggapin ang order ng bawat customer. Ang susi sa kapasidad ng paggawa ng isang negosyo ay namamalagi sa mga key node sa proseso. Ang pag -maximize ng kita ay namamalagi sa pagpapadala ng mga order sa saligan ng pagtugon sa petsa ng paghahatid ng customer. Ang pagtanggap ng mga bagong order araw -araw ay magiging sanhi lamang ng mga order ng trabaho na mag -pile sa harap ng pangunahing proseso, at sa huli ay mabibigo na maihatid sa oras. Sa pamamagitan ng ehersisyo ng sandbox, natanto ko ang pangunahing papel ng koordinasyon ng produksyon at pagbebenta sa pamamahala ng produksyon. Ang koordinasyon ng produksiyon at pagbebenta ay hindi lamang ang batayan para matiyak ang maayos na pag -unlad ng produksyon, kundi pati na rin isang mahalagang paraan upang makamit ang pagpapabuti ng gastos at pagpapabuti ng kahusayan. Kailangan nating bigyang -pansin ang mga uso sa merkado at mga pangangailangan ng customer, at ayusin ang mga plano sa paggawa at mga diskarte sa produkto sa isang napapanahong paraan upang matiyak na ang mga produkto ay maihatid sa oras at matugunan ang mga pangangailangan ng customer. Ang sentro ng customer at patuloy na pagpapabuti ng kasiyahan sa serbisyo ng customer ay ang magic armas para sa pangmatagalang kasaganaan ng isang negosyo.

Sa pamamagitan ng komprehensibong at malalim na pagsasanay na ito, hindi lamang pinalalim ng mga trainees ang kanilang pag-unawa sa konsepto ng pagbawas ng gastos at pagpapabuti ng kahusayan, ngunit pinagkadalubhasaan din ang iba't ibang mga pagbawas sa gastos at mga pamamaraan ng pagpapabuti ng kahusayan na lubos na praktikal at epektibo, at higit na nilinaw ang kahalagahan ng pagbawas ng gastos at pagpapabuti ng kahusayan sa pangmatagalang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya.

In the next step, the company will firmly adhere to the principle of "all costs can be reduced", mobilize all forces and resources, focus on cost reduction points, strengthen meticulous and strict safety, intensive production, and careful management, effectively implement specific measures to reduce costs and increase efficiency, focus on improving efficiency, stabilize production and ensure operations, and promote all aspects of work to achieve new breakthroughs in cost reduction and efficiency improvement, achieve a dual improvement in the Mga benepisyo sa ekonomiya at panlipunan ng kumpanya, maglagay ng isang matatag na pundasyon para sa pangmatagalang at malusog na pag-unlad ng kumpanya, at hangarin na magkahanay sa mga natitirang kumpanya tulad ng Dongfeng Motor, Geely Auto, at General Electric!